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本人在房地产开发企业从事管理工作20多年，特别擅长房地产的综合管理并熟悉房地产的全程运作及技术管理工作，特别擅长工程管理（从设计到施工的每个环节，特别是能及时预防或处理重大或难点技术难题。）熟悉计算机操作和汽车驾驶。 本人在国内外大型知名房地产企业担任高级管理工作，完成了近200多万平米的住宅、产业园、城市综合体、文旅项目的建设、销售（招商）运营。积累了丰富的房地产市场理念及先进的管理经验；熟悉房地产开发项目的全套管理经验和技巧（特别是熟悉工程管理和成本控制）；能组建和带领高效的管理团队；能结合公司的企业文化和管理特点，科学的建立项目管理的各种标准、制度、流程、计划并指导实施。 本人既能根据不同的市场及项目特点高效地领导、组织大型房地产开发项目的全程优化运作，又能切实地根据不同的项目特点组织、领导工程管理。 本人在房地产行业先是从事建设工程的工程管理工作（熟悉工民建和水电安装的技术及施工管理）后转入房地产项目的全面管理及整体运作（从拿地、市调、策划、设计、报建、施工、销售、运营、物管）的统筹组织和领导工作。本人是具有多种专业技术的经济开拓复合型高级人才，既有扎实的理论知识，又有丰富的实践经验。本人熟悉房地产开发中每个环节的每个细节的重点，既能准确、仔细地制订宏观战略目标，又能准确、快捷地处理好每个技术细节，解决各种疑难问题和突发事件。本人熟悉大型房地产公司（含上市公司）的管理体制及运作模式；具有综合型地产项目开发的丰富实战管理经验；具有丰富的设计管理、工程项目管理经验；具有跨区域、多项目开发管理实践操作经验；具有较好的计划管理和组织协调能力；具有极强的沟通、协调能力。本人能在维护公司利益的前题下，妥善协调、处理好各种人际和社会关系。本人的工作作风：及时调查、准确判断、快速行动、敢于担当。本人善于与政府部门进行沟通、协调。靠交心和政府部门做朋友，能得到政府部门的最大支持和帮助。本人可以很快地在任何一个陌生城市建立良好的政府及社会关系，为公司的项目开发营造利好的外部环境。本人熟悉四川的房地产（商业、旅业、住宅）市场，具有较好的政府及社会人脉关系。

公司名称：	成都毛纺织厂
从职日期：	1984-1990
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	动力机修车间
担任职位：	电气工程师
工作描述：	工作时间：1990年8月—1984年7月。 工作职责：从事技术（主要负责进口设备的强、弱电技术的）管理工作,六年。
公司名称：	新加坡文华公司，汕头文华大酒店有限公司
从职日期：	1994-1996
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	项目业主管理部
担任职位：	驻地盘工程师
工作描述：	公司介绍：特别擅长开发和经营五星级酒店的境外上市公司。 任职时间：1996年12月——1994年7月。 职 位：驻地工程师。 下 属：协调管理各设计单位和施工单位。 汇报对象：项目总监。 工作地点：汕头市文华大酒店项目所在地。 工作职责：负责主管该项目（五星级；高层，总建筑面积约30万㎡）的施工图设计（新加坡设计事务所出概念图，汕头市建筑设计院出施工图）和施工管理工作。 主要工作业绩： 1、严格掌握中国（项目所在地）新加坡（公司注册地）英国（新加坡原属英国殖民地，沿用的英国标准） 美国（公司资产投保地）四个国家的规程规范和技术标准，采用最高和最严格的条款，保证项目及资产 能通过四个国家的技术审查和法律保护。 2、及时完成审查各种施工图的内审和政府审查，及时解决施工工程中的各种技术问题，保证工程快速推 进。 离职原因：项目完成。
公司名称：	日本“熊谷组”海南土地开发公司
从职日期：	1996-2000
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	项目业主管理部
担任职位：	驻地盘工程师
工作描述：	公司介绍：东南亚知名的房地产开发公司。 任职时间：2000年12月——1996年12月。 职 位：驻地盘工程师。 下 属：协调管理各设计单位和施工单位。 汇报对象：项目总监（英国人）。 工作地点：海南省洋浦开发区项目所在地。 工作职责：负责主管土地的整理和两幢高层建筑（一幢30层，总建筑面积约20万㎡；一幢28层，总建筑面积 约16万㎡）的设计控制、预算控制、材料控制和施工管理的领导、协调工作。 主要工作业绩： 1、严格保证各分部分项，均使用了最佳的方案。 � 2、严格控制了最合理的成本。 � 3、严格达到了工程的进度计划。 离职原因：由于国家的政策原因，全部项目停建。
公司名称：	成都岷江新希望房地产公司
从职日期：	2000-2004
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	工程管理中心
担任职位：	副总经理（主管工程）
工作描述：	公司介绍：由新希望集团与成都市统建办合股的房地产公司（国内上市公司）。 任职时间：2004年12月——2000年12月。 职 位：副总经理（主管工程）。 下 属：设计部、合约预算部、材料部、工程部。 汇报对象：总经理。 工作地点：成都市锦江区“锦官新城”项目所在地。 工作职责：负责主管“锦官新城”一、二期项目（业态：高端住宅，底商 社区商业。建筑形态：高层、小高层、别墅。总建筑面积约26万㎡）的设计控制、预算控制、材料控制和施工管理的领导、协调工作。 主要工作业绩： 1、指导完成四川省建筑设计院对建筑、结构、水、电、讯、燃气、设备和省人防及景观的设计及各专业的二次设计工作。 ��2、严格控制了最合理的成本，圆满完成目标任务。 ��3、严格保证了工程的质量、安全、进度，圆满完成目标任务。 离职原因：本项目已完成，后续项目未跟上。
公司名称：	成都心怡房地产开发有限公司
从职日期：	2004-2008
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	项目公司总经办
担任职位：	工程总监
工作描述：	公司介绍：隶属于香港“新世界”（中国）地产（境外上市公司）。 任职时间：2008年12月——2004年12月。 职 位：工程总监。 下 属：报建（含对外部的全部协调）、设计部、合同预算部（含材料采购）、工程管理部。 汇报对象：总经理。 工作地点：成都市双流县华阳镇“河畔新世界”项目所在地。 工作职责：负责主管“河畔新世界” 项目（占地约1650亩。业态：别墅、高端住宅、城市综合体、文旅）的 全部设计、报建、招标、成本控制、工程管理部的组织和领导工作并对完成目标任务负全责。 主要工作业绩： 1、全部土地的置换及整理工作。 2、“河畔新世界” 项目大一期（其中：高端别墅68幢、18层住宅8幢、33层住宅15幢、2层钢结构2千多平 米的展销中心）的设计、报建、施工管理及大二期的土地整理、总规及文旅方案设计调整、报建、施工 管理等的组织领导工作及与政府相关部门的协调工作。 3、优化了中南设计院的结构设计（含基础及抗浮锚杆等）节约成本约5千万元。 4、征得香港总部的同意，修改户型，提高了售价并加快了销售的去化速度。 5、非常及时和妥善地解决了突发事件（如1、抢救成活被埋的人工挖孔桩作业工人及免去政府部门对安全 事故的处罚。2、民工及材料供应商的围攻闹事事件。3、民工群殴事件等）。 离职原因：寻求新的发展机会。
公司名称：	成都嘉隆利地产有限公司
从职日期：	2008-2011
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	项目公司总经办
担任职位：	项目总经理
工作描述：	公司介绍：隶属于新加坡“城市发展”有限公司（境外上市公司。） 任职时间： 2011年12月——2008年12月。 职 位：总经理。 下 属：行政部、财务部、营销策划部、销售部、报建（含对外部的全部协调）、设计部、成本预算部 （含材料采购控制）、工程管理部、物业管理部。 汇报对象：新加坡总部的董事总经理。 工作地点：成都市高新区“城市春天”项目所在地。 工作职责： 1、负责主管“城市春天”城市综合体项目（业态：五星级酒店、办公、集中商业、高端住宅。总建筑面积 约70万平米。建筑形态：地下三层，地上30 1层）的行政、财务、营销策划、设计、报建、合同预算 （含材料）、工程管理、销售、运营、物管的组织领导工作。 � 2、负责直接与总部（新加坡“城市发展”有限公司）的董事总经理汇报并领受指令。 主要工作业绩： 1、协调并得到高新区政府各部门的最大支持，以最简便的程序和最快的交叉推进速度，完成了项目的开发 进度（a 在未完成《施工图》设计及审查的情况下，由我确定结构体系、筏板厚度、柱网尺寸和地下 室边线，立即进行降水井、护壁桩、土方开挖、基础工程的交叉施工。b 在未完成《施工图》设计及审 查的情况下，完成土建总包工程的《模拟清单》招投标工作。c 协调安监、质监提前施工。d 协调房 管局，在主体建筑结构施工达到�0.00时顺利取得《施工许可证》。） 2、严格管控施工现场的安全生产，未发生任何一点质量和人身伤害事故。未给公司及政府造成任何不利的 负面影响。 3、在“边设计、边报建、边施工”的情况下，严格控制了各项设计指标、造价指标（节约成本约上千万 元）和施工质量达优。以自己扎实的专业技术解决不少疑难问题，提前完成项目的整体推进目标。 4、由于设计精良、适合市场，销售策略正确，同时展示景优美观优，再辅以工程质量和进度的优质和快 速，在销售开盘后不到3个月的时间内即完成约50万平米的销售，回款28亿多的优良销售业绩。在不到 半年的时间，全部清盘。 5、本公司是在有项目后才组建的新公司，我带领大家在实战中成长，在实际的工作中建立、建全公司的各 种管理制度和管理流程。带出了一支能打胜仗的团队。 离职原因：项目完成，无后续项目。
公司名称：	红星美凯龙集团红星地产有限公司
从职日期：	2011-2019
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
所在部门：	东北区域公司总经办
担任职位：	东北区域总经理
工作描述：	公司介绍：国内知名房地产开发企业。 任职时间：2019年12月——2011年12月。 职 位：东北区域总经理【（一、2011年12月至2013年12月，任沈阳公司总经理。二、2013年12月2019年 12月，任东北区域公司总经理（负责领导沈阳、长春、大连、哈尔滨等城市公司的全部项目的全 套作。）】 下 属：综合部、报建、财务部、营销策划部、销售部、设计部、成本采购部、工程管理部、物业管理中 心、商业管理中心。 汇报对象：地产集团总裁和执行总裁。 工作地点：沈阳铁西区及各项目所在地。 工作职责：1、负责沈阳铁西区城市综合体项目的整体工作（含五星级酒店、大型商业、SOHO、LOFT、办公、 住宅等总建筑面积约50万平米，地下三层，地上30 1层和高度200米的超高层）全程开发建设、 销售、运营、物管的组织领导工作。 2、负责沈阳浑南开发区城市综合体项目（含大型商业、公寓，总建筑面积约30万平米，地下一 层，地上30层）全程开发建设、销售、运营、物管的组织领导工作。 3、负责长春城市综合体项目的整体工作（含大型商业、SOHO、LOFT、办公、住宅等总建筑面积约 34万平米）全程开发建设、销售、运营、物管的组织领导工作。 4、负责大连城市综合体项目的整体工作（含大型商业、SOHO、LOFT、办公、住宅等总建筑面积约 42万平米）全程开发建设、销售、运营、物管的组织领导工作。 5、负责哈尔滨城市综合体项目的整体工作（含大型商业、SOHO、LOFT、办公、住宅、文旅等总建 筑面积约70万平米）全程开发建设、销售、运营、物管的组织领导工作。 6、负责在沈阳、长春、大连、哈尔滨等城市从拿地到全程开发推进的组织领导工作。 7、负责在总部的领导下全面领导东北区域各项目公司的团队建设工作。 主要工作业绩： 1、协调并取得各项目所在地的政府的最大支持力度，克服和解决了许多报建中的难题，以最简便 的程序和最快的速度推进了项目的开发进度（含有的项目，成功办理完成规划分段验收。） 2、主持各城市项目的市场调查、产品定位等工作。 3、主持优化了各城市项目的方案及施工图设计，解决不少疑难问题。 4、严格控制了各项目的各项设计指标、造价指标和施工质量，保证了施工进度。 5、由于设计精良、适合市场，销售策略正确，同时展示优美景观，再辅以工程质量和进度的优质 和快速，以工程质量和进度为保证，按照总部制定的计划时间开盘销售并圆满完成了总部下达 的大定和回款任务。 6、在短时间内，通过和政府相关部门的领导及主办科员交真心朋友的办法（未搞任何歪门邪道） 解决了不少报建及需要政府支持、解决的难题（如，在土地未解押、原有建筑未灭迹、缓交各 种费用的情况下，首例成功办理《房屋预售证》等。） 7、克服了市场低迷的销售困难，完成了当年总部下达的长春7个亿、沈阳15个亿、大连11个亿、 哈尔滨16个亿的销售回款任务。 8、在实际的工作中，建立并建全公司的各种管理制度和管理流程，带出了一个能打硬仗的团队。 离职原因：退休。

期望工作方式：	不限
期望职位：	房地产/建筑类-建筑工程管理
期望工作地点：	四川/成都市/市辖区
期望行业：	建筑、装饰、房地产 / 房地产开发
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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